當(dāng)大環(huán)境改變時，企業(yè)如何轉(zhuǎn)換增長動力決定著生死。對眾多民營企業(yè)來說，更是如此。
不冒煙的煙囪，3000元的枕頭
兩根煙囪天天冒煙，周邊居民的環(huán)保舉報越來越多，位于山東德州的振華玻璃公司被中華環(huán)保聯(lián)合會一紙訴狀告上法庭。痛定思痛，振華公司全面停產(chǎn)，當(dāng)大煙囪不再冒煙，路在何方？老廠區(qū)停產(chǎn)半年后，以環(huán)保為賣點(diǎn)的新玻璃項目上馬。
斷臂求生，振華并不是代表�！吧綎|民企百強(qiáng)”叢林集團(tuán)產(chǎn)品從水泥等向高端鋁合金材料跨越，實現(xiàn)了“從論噸賣到論克賣”的華麗轉(zhuǎn)身。在山東的民企群體中，類似于振華、叢林的轉(zhuǎn)型故事還有很多。
面臨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)全面升級，需求結(jié)構(gòu)快速調(diào)整，民營企業(yè)艱難求解著“如何轉(zhuǎn)換增長動力”的答案。他們的規(guī)模或大、或小，所在行業(yè)不同，所采取的手段各異，卻圍繞著核心競爭力，橫向、縱向、乃至跨界轉(zhuǎn)型，失意者大有人在，成功者亦不在少數(shù)，盤點(diǎn)這些成功的轉(zhuǎn)型者，可以發(fā)現(xiàn)，他們無一不抓住了一個共同的核心：創(chuàng)新。
紡織服裝業(yè)是山東的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，是全省工業(yè)5個過萬億行業(yè)之一，轉(zhuǎn)型升級之路怎么走？
呂勇利是濱州愉悅家紡公司的一名枕頭設(shè)計師，他所設(shè)計的每一個枕頭都是私人定制，設(shè)計之前首先要掃描顧客的頭部、頸部和肩部數(shù)據(jù)，“因為每個人都是不一樣的，所以這個數(shù)據(jù)是的。我們獲取顧客數(shù)據(jù)后，再把數(shù)據(jù)傳到電腦里面，會建出一個模型，后出來那個枕頭就是完全符合他自己的枕頭。”呂勇利說，這樣的枕頭一個能賣到3000元，還供不應(yīng)求。放在以前，同樣材質(zhì)的產(chǎn)品，多200元。
作為宜家、迪卡儂等國內(nèi)外一線品牌供應(yīng)商，愉悅家紡原先每年200多個創(chuàng)新項目都是圍繞主業(yè)印染家紡展開。但從去年起全行業(yè)遭遇低谷，在總經(jīng)理王春凱看來，“從一開始每個商場里面將近有20個家紡品牌，到后來逐步逐步每年遞減，后基本上每個商場里能保持三到五個品牌就不錯了，這個背后的本質(zhì)就是消費(fèi)在這方面的需求是不斷降低的。”
來源：全球紡織網(wǎng)
